在實際工作中，員工離職管理已經逐漸凸現出其重要性，成為人力資源管理的熱點和難點。倘若處理方式不當，則會給企業造成極大的負面影響；反之，則會提升企業的雇主品牌影響力。 當前員工離職管理面面觀 離職在性質上可分為雇員自愿離職和非自愿離職。自愿離職包括員工辭職和...[全文]
一家中國公司登陸紐交所，并創下美股史上最大規模IPO(首次公開發行上市)的記錄，這注定被國人視為"走向世界"的驕傲、被世界視為"中國崛起"的信號，向世界講述了一個中國故事。 在阿里巴巴成功的背后，是數萬員工的付出與貢獻。阿里巴巴的人力資源管理在其中起了很...[全文]
企業喜歡用“神仙”，自有類“神仙”的人好用。 T+理論中，類“神仙”有兩種：一類B01型。這類型的人特點是執行力強，雷厲風行，擅打硬仗，攻堅能力極強。適合企業中許多關鍵的崗位。這個類型的人，在企業中往往會很快的出類拔萃，績效卓越，繼而被委以重任。企業如果想尋...[全文]
任何一個企業的薪酬管理的模式都不是固定的，企業在不斷發展的同時，企業薪酬管理模式也要隨之改變，企業在不同的發展階段需要不同的薪酬管理模式滿足企業發展的需求，那么，如何完美的調整薪酬管理模式？如何避免薪酬管理模式調整后的風險呢？中人沙龍_中人商城_中國人力資源開...[全文]
你有沒有這樣的員工，他們很聽話，工作也少出紕漏，可就是不主動，你不說，他們不會主動干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。怎樣提高他們的主動性呢？聰明的經理人不妨試試“參與管理”。“參與管理” 是管理學家基于人性假設基礎提出的理論。管理學家認為人的工作要以社會需要...[全文]
無論如何，對于在日常生活中掙扎于應對復雜性的人來說，不同時代的相對復雜性其實重要性甚小。因此，也許正確的問題并非“這個時代更復雜嗎？”，而是“為何有些人更能夠管理復雜性？”盡管復雜性基于環境，它也同樣受制于人的性情。優秀管理者=IQ+EQ+CQ我們正生存在一個...[全文]
2013年10月開始，“爸爸去哪兒”這檔親子節目瞬間火遍大江南北，可以說其老少咸宜，因這個節目，諸多國民重演一家老少齊聚電視機前的盛況。從這個節目中，感受到了很多，管孩子與管員工，一脈相承。 一、有什么樣的頭兒，就有什么樣的兵。 在我的店長課堂上，我曾經一...[全文]
1.應萬變的能力 鳥兒們聚在一起推舉它們的國王。孔雀說它最漂亮，應該由它當，立刻得到所有鳥兒的贊成。只有穴鳥不以為然地說:當你統治鳥國的時候，如果有老鷹來追趕我們，你如何救我們呢? 原意：做任何事一定要深謀遠慮，才不至于害了自己。 說明：一個...[全文]
職位名稱：副總經理 職位年薪：25萬 職位周期：17天 上崗人數：1人 工作地點：深圳 招聘企業：某投資管理有限公司 招聘顧問：Candy 客戶評價：人才非常適合公司的需求，希望以后多多推薦好的人才。 更多深圳地...[全文]