南寧住房公積金個(gè)人住房貸款管理辦法 第一章? 總則 第一條??為支持住房公積金繳存職工基本住房消費(fèi)，規(guī)范住房公積金個(gè)人住房貸款管理，保證資金安全，防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《住房公積金管理?xiàng)l例》《南寧住房公積金管理辦法》《住房公積金個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)規(guī)范》《...[全文]
我們都知道，作為一個(gè)管理者，我們的成績(jī)來源于我們的下屬，我們要從過去的自己干轉(zhuǎn)變?yōu)樽屗烁沙龀煽?jī)。所以，能不能使用好下屬就成了衡量一個(gè)管理者是否優(yōu)秀的標(biāo)尺。 那么，我們?cè)趺床拍苡煤孟聦倌兀? 今天，我給大家分享關(guān)于因才適用的三個(gè)法則，希望對(duì)你有所...[全文]
我們活在最有機(jī)會(huì)的時(shí)代：只要有抱負(fù)、有才智，不論出身，都能在自己選擇的事業(yè)領(lǐng)域登上巔峰。 不過，責(zé)任也跟著機(jī)會(huì)而來。 現(xiàn)在，企業(yè)不會(huì)過問員工的職場(chǎng)生涯；身為知識(shí)工作者，必須當(dāng)自己的老板。 你必須自行決定要在何處安身立命。 知道何時(shí)該...[全文]
01適應(yīng)資源短缺 我們能從普通員工被提拔到管理崗，一般都是因?yàn)槲覀兪姑剡_(dá)，超預(yù)期地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)（如果你不是因?yàn)檫@個(gè)被提拔的，那說明你的投胎技術(shù)不錯(cuò)或熬的時(shí)間確實(shí)挺長(zhǎng)）。 但走到管理崗后，你可能發(fā)現(xiàn)情況就有所不同了。 之前自己管自己...[全文]
我以前公司有一個(gè)同事，在公司應(yīng)該屬于中層管理，技術(shù)水平相當(dāng)高。在公司說話很有權(quán)威，因?yàn)橛屑夹g(shù)難題，全都由他解決，有一種他不在公司，公司就玩不轉(zhuǎn)的感覺。 他領(lǐng)導(dǎo)著整個(gè)技術(shù)部門，無風(fēng)無浪，平平靜靜吧！沒有出現(xiàn)什么大的錯(cuò)誤，也沒有什么創(chuàng)新性的東西。重要但又...[全文]
國務(wù)院部門(單位)直屬高等學(xué)校，簡(jiǎn)稱“中央部屬高?！?，是指國務(wù)院組成部門及其直屬機(jī)構(gòu)在全國范圍內(nèi)直屬管理的一批高等院校。 為了深化高等院校管理體制改革，1998年，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整撤并部門所屬學(xué)校管理體制的實(shí)施意見》，根據(jù)這份意見，對(duì)原機(jī)械工業(yè)部、煤炭...[全文]
職場(chǎng)上的問題真的還蠻復(fù)雜的，尤其在領(lǐng)導(dǎo)管理員工這一塊，確實(shí)是挺讓人為難的。管多了覺得領(lǐng)導(dǎo)太多事，管少了內(nèi)部松松散散，真的很無奈。 管理是一門藝術(shù)，需要考慮到方方面面，做領(lǐng)導(dǎo)崗真的很難。但也可以考慮從以下幾個(gè)方面著手解決。 01立規(guī)矩，講制度 ...[全文]
讓競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)成為企業(yè)動(dòng)力源如果薪酬體系形成，但我們沒有按照評(píng)價(jià)，升優(yōu)降劣；如果我們不能夠有效的將那些做成事，有潛質(zhì)的員工選拔出來，不斷給予機(jī)會(huì)，他怎么成長(zhǎng)，如果我們組織結(jié)構(gòu)中崗位的主體——員工不能有更優(yōu)秀的員工流入，或它的能力不斷提升，我們的組織能力就沒法提...[全文]
魯迅說時(shí)間是構(gòu)成生命的第一要素。如果你能夠管理自己時(shí)間，就等于管理好了自己的生命與職場(chǎng)，在職場(chǎng)上管理好時(shí)間，就等于是提高了自己技能水平與職場(chǎng)資歷。 然而在職場(chǎng)上很多人并不會(huì)管理自己的時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間管理混亂，從而讓自己陷入職場(chǎng)的迷茫，工作效率越來越低下...[全文]
讀書是大多成功人士必不可少的優(yōu)秀習(xí)慣之一，通過讀書可以讓我們陶冶情操，獲取知識(shí)，增長(zhǎng)見聞，但隨著現(xiàn)在人們生活節(jié)奏的加快，碎片閱讀已成為主流，很少有人再去靜下心來完全的去閱讀一本書。 而讀書的習(xí)慣也各有不同，有些人喜歡細(xì)讀，反復(fù)閱讀，而有些人卻是一目十...[全文]
基層管理者在大多數(shù)地方為主管或組長(zhǎng)，是兵頭將尾，在一個(gè)公司當(dāng)中起到基石的作用，基層管理者越強(qiáng)，公司的基石就越穩(wěn)固. 而基礎(chǔ)管理者更多是由公司內(nèi)部選拔，空降的概率較小，與中高層形成反比，當(dāng)然實(shí)在是無人可選時(shí)，外部引進(jìn)也是無奈之舉。 今天主要分享的...[全文]
職場(chǎng)中，35歲是個(gè)坎兒——很大的坎兒！ 35歲，如果還沒混到管理層，估計(jì)以后也就這樣了，差不多就廢了。 從某種角度來說，這句話不無道理。畢竟，35歲已是中年，沉穩(wěn)了很多，不像剛?cè)肼殘?chǎng)的“初生牛犢”那樣敢沖敢拼了；同時(shí)學(xué)習(xí)能力又有所下降，比不上年...[全文]
有人問我：為什么管理一嚴(yán)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)辭職？ 那當(dāng)然會(huì)有人辭職。從心理學(xué)的角度看，人天然都喜歡舒適區(qū)的，誰愿意活在別人的壓力下呢？ 所以，遇到這樣的情況，作為管理者來說必須接納這樣的現(xiàn)狀，如果總是糾結(jié)有人辭職這個(gè)問題，從而放松了管理要求，那么你...[全文]
專業(yè)概況工商管理實(shí)際上屬于工商管理大類中的一個(gè)專業(yè)。這個(gè)大類包括的專業(yè)非常多，主要有：工商管理，市場(chǎng)營銷，會(huì)計(jì)學(xué)，財(cái)務(wù)管理，國際商務(wù)，人力資源管理，審計(jì)學(xué)，資產(chǎn)評(píng)估以及文化產(chǎn)業(yè)管理等。工商管理以前專業(yè)名稱叫做企業(yè)管理，這個(gè)專業(yè)的知識(shí)范圍非常廣，主要課程包括：經(jīng)...[全文]
一、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌 合理適配團(tuán)隊(duì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值創(chuàng)造力，是管理者第一個(gè)要擁有的統(tǒng)籌能力。管理說到底就是統(tǒng)籌人財(cái)物高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，而執(zhí)行力的關(guān)鍵是人。如何發(fā)揮好人的能動(dòng)性，這里有兩個(gè)層面的工作要做好，第一就是把合適的人放到合適的崗位上，第二就是恰當(dāng)?shù)?..[全文]
小佳在一款國產(chǎn)游戲項(xiàng)目中做游戲管理員。 這個(gè)工作他很喜歡，他本身就愛玩游戲，再加上做游戲管理員沒有太大的難度，很適合他的個(gè)性。 他的工作就是對(duì)那些不良的玩家進(jìn)行處罰，再加上時(shí)不時(shí)參加公司的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員會(huì)告訴小佳哪些問題他自己處理就好，哪些問題...[全文]
老尚在一家咨詢管理公司做業(yè)務(wù)總監(jiān)，他常說團(tuán)隊(duì)管理最麻煩的不是管業(yè)務(wù)，而是管人。 人少的時(shí)候還好，有什么事情大家直接過來跟他報(bào)告。一旦團(tuán)隊(duì)里的人多了，每個(gè)人都有自己的主張和訴求，團(tuán)隊(duì)管理就沒那么好做了。 不過最讓人煩心的還是下屬，尤其是得力干將突...[全文]
自古以來權(quán)力的運(yùn)用都是翻云覆雨，神秘莫測(cè)。都說伴君如伴虎，那做做管理層的下屬就像跟一條瘋狗相處，要是那一句話不順了他們的心意了，就會(huì)被胡亂咬一通。那么要如何才能降低權(quán)力給我們帶來傷害？ 1.制造神秘感 喜歡玩弄權(quán)術(shù)的管理層都會(huì)把話說的不明白，給...[全文]
財(cái)富都掌握在不直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的人手里，他們是任何社會(huì)里擁有資源最多的少數(shù)人。從事生產(chǎn)活動(dòng)的是一線城人員，他們可以是工廠里的操作工、建筑工地上的農(nóng)民工等等，這是從古至今乃至未來都只能擁有少量財(cái)富資源的龐大群體，雖然直接創(chuàng)造出了財(cái)富，但還被整個(gè)社會(huì)的任何人嫌...[全文]
做不了管理層人員的人占大多數(shù)，數(shù)量龐大，管理就是少數(shù)的管理層人員對(duì)廣大的沒有決定權(quán)力和資源特少的下層人員進(jìn)行管理，叫下層人員去執(zhí)行上層管理人員計(jì)劃了的意志，最終實(shí)現(xiàn)上下層及整個(gè)組織的利益。 1.下層人員犯大錯(cuò)的概率低 管理層人員是把哪些人拿來當(dāng)...[全文]