如果一個人能夠成功，說明他的能力和努力都是正投入，而你的態度則決定著你最終的成就如何。任何優秀的管理者都不是天生的，更不可能在短時間養成，優秀的管理者都是在社會實踐中通過不斷的努力達到的。小編認為企業管理者的要義就在于知行合一，需要做到觀念、心態、方法同步，從...[全文]
作為一個管理者，你能游刃有余的管理下屬嗎？一般人覺得做到這樣很難，因為如果你能把工作完成的好，還可要讓下屬做的愿意，這的確是不容易。那么管理下屬有什么技巧而言嗎？企業招聘遇到應聘者面試爽約怎么辦？ 首先，做工作要得到上司的肯定，你要付出比別人更多的汗...[全文]
企業在面對員工有抱怨時，應該如何處理呢？企業里那么多員工，有時候不可能面面俱到，總會有一些問題，那么員工抱怨有哪些特點，企業管理者應該如何應對員工抱怨呢？不做抱怨不休的職場負面人 抱怨的特點： 1、抱怨是一種發泄 當員工認為自己受到不公待遇時...[全文]
現代企業管理制度是不是太絕情了？工作氛圍被這種制度搞的太緊張了，是不是可以寬松一點呢？ 如果你真的想你的伙伴或者同事好，那么就請你嚴格要求他，逼著他成長，如果你礙于情面，那樣只會讓他們繼續頹廢下去，永遠無法活的幸福。就像是養了一群小綿羊，當它們遇到了...[全文]
企業管理新趨勢：“賞識管理” 一、“賞識管理”的含義 “賞識管理”也稱“成功管理”,是通過欣賞和贊揚受教育者的優點來進行教育,也就是通過調動受教育者的非智力因素即情感、動機、興趣、意志和性格等來進行教育的一種方式。 賞識受教育者的優點,能使受教育者自...[全文]
我們都知道木桶原理，說的是一個木桶的容量取決最短的那塊木板，所以又稱短板理論。應用于一個組織，說的是，要提升組織能力，獲得組織的成功，就必須提升最弱的那個個體的能力；應用于一個個體的人，要提升個人綜合能力，獲得個人的成功，就需要提升自己最薄弱的那一點。 ...[全文]
我們都知道木桶原理，說的是一個木桶的容量取決最短的那塊木板，所以又稱短板理論。應用于一個組織，說的是，要提升組織能力，獲得組織的成功，就必須提升最弱的那個個體的能力；應用于一個個體的人，要提升個人綜合能力，獲得個人的成功，就需要提升自己最薄弱的那一點。 ...[全文]
什么樣的人，叫做“糊涂之清楚”呢?這種人表面上都能得出清楚的結論，但得出結論所用的依據卻是十分糊涂的。他的結論是“清清楚楚”的，可惜依據卻是“糊里糊涂”的。有時候很多話聽起來冠冕堂皇的，似乎很有道理，可是細細一想，卻經不起推敲。原因就在于這些結論的推理過程...[全文]