新的一年即將到來，等到年后離職潮會出現一個小高峰，那么企業如何在這個特殊時期留住人才呢？怎樣讓員工重新對企業恢復信心呢？對此獵頭顧問建議，企業管理者要從激勵員工的策略出發，激發出員工的工作熱情以及內在潛力，并與企業的發展目標相結合，才能使企業健康發展。獵頭顧問...[全文]
協議方： _____________（以下簡稱甲方） _____________（以下簡稱乙方） 為了培育和提升人力資源開發水平，根據國家有關法律，本著“平等合作、互相支持、共同發展”的原則，經友好協商，雙方達成如下協議： ...[全文]
一般情況下，當你最優秀的人才來找你商談離職事宜的時候，再想留住他們往往已經為時太晚了，這一點請務必記住。這些員工早就得出了“是時候離開了”的結論，而且已經反復多次地看到(或者經歷過)讓他們不愿再留在你公司工作的事件。到了他們開口提出離職的時候，再想留住他們已經...[全文]
從南昌市人社局獲悉，今后符合條件的企業單位通過獵頭公司引進人才，所產生獵頭服務費用將可獲得補貼，每名引進人員資助最高為6萬元。 此舉是為更好實施人才強市戰略，在重要及關鍵崗位引進海內外高層次、高技能人才。能參與其中的獵頭服務供應商，即市屬公共人才服務...[全文]
企業里面，都有這樣一群人，核心員工，他們對企業發展與走向起著至關重要要的作用，那企業該怎樣管理以及留住核心員工呢？ 這里所指的核心員工，往往是組織里的具有更高學歷、更強能力、更獨到技藝和更豐富經驗的核心人才。正是因為具有一些其他員工無法比擬的優勢，他們并...[全文]
_________（以下簡稱甲方）接受_________股份有限公司（以下簡稱合作企業）之委托，設立_________（以下簡稱本專班），以培訓產業研發人才。 _________先生／小姐（以下簡稱乙方）系經甲方公開甄選合格，參加本專班之培訓課程。為期培訓順...[全文]
代理商編號（） 甲方： 乙方： 甲乙雙方合作開展人才服務，甲方作為乙方該項業務的代理商，代理乙方的人才服務、廣告招商等相關業務，雙方本著互惠互利并在遵守國家有關政策和法規的基礎上，遵照以下條款： 1．甲...[全文]
隨著外企在中國業務的拓展，“人才本地化”成為外企發展的當務之急，越來越多的中方雇員進入了外企管理層。一提到外企，很多人都會想這是一份待遇好以及具有挑戰的工作。那么，什么樣的人才在外企會得到晉升機會呢？讓專業獵頭來幫你解決這個疑惑吧！獵頭公司如何建立屬于自己的人...[全文]
甲方： （以下簡稱甲方） 乙方： 管理咨詢有限公司 （以下簡稱乙方） 甲乙雙方就甲方委托乙方尋找所需人才而達成如下協議： 一、甲乙雙方保證各自為合法成立并有效的組織（企業）。乙方有從事該項服務...[全文]
自2013年下半年起，在北、上、廣、深四大一線城市，老牌的奢侈品品牌的開店速度普遍放緩，從以前年均十幾家的新增店面降至個位數新店數量，但也有少數品牌依舊保持穩定增速。門店數量減少直接導致企業方用人需求的急劇縮水，加速人員的跳槽流動率。人力的配備作用于銷售量和...[全文]
大學生藝術類專場招聘會上，有企業求個性化人才雷煞畢業生 新快報記者 陳紅艷 實習生 何紅山 “我們缺能裝二兩白酒幾瓶啤酒一連K十首歌的人；我們缺為了一個創意能和同事老板爭得面紅耳赤的人……”昨日，廣東藝術類畢業生專場招聘會在廣州美術學院舉行，現場一...[全文]
在過去幾年里，有六家招聘類初創公司找到了利用免費參加的編程競賽來吸引程序開發人員的方法。這些公司通過出售比賽結果來賺錢。硅谷和舊金山快速發展的科技企業是他們的主要客戶。拜科技行業的繁榮發展所賜，科技行業四處招賢納士，而本地的優秀人才已被搜刮一空。科技行業以外的...[全文]
俗話說：沒有無用的人才，只有不合適的崗位。在很多時候，企業并沒有發現人才優勢并賦予與之匹配的合適崗位，常成為企業吸引、選拔和保留人才的絆腳石。在現實的企業案例中，我們發現，越來越多的成功公司，并沒有只單純的從外部招聘入手，更多是審視公司內部，發現合適的人才，并...[全文]
面對高成本的培訓，得到的是員工無情的離去，某企業老板無比氣憤地說道，再也不搞培訓了。花錢搞培訓，人才反而流失了。 為什么培訓成了花錢買教訓，培訓究竟該不該繼續，人才流失真的是培訓惹的禍嗎？ 帶著這些疑問，我們先來分析，為什么員工培訓完就跳槽了。 ...[全文]