企業(yè)競爭力持續(xù)提升的主要動力就是管理創(chuàng)新。一系列的管理創(chuàng)新可以促使企業(yè)把自己有限的資源和時間投入到增強企業(yè)核心競爭力方面。市場競爭的背后是人力資源的競爭。 而勞務(wù)外包的出現(xiàn)讓企業(yè)專注于本身的核心競爭力，把非核心的部分外包出去。勞務(wù)外包能夠最大限度地減...[全文]
管理已成為企業(yè)發(fā)展的主題，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企業(yè)基業(yè)常青。 聰明跟智慧還真不是一個檔次的，這在管理中尤甚。正如德魯克所說"沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。" 最近一段時間，先后到幾家民營企業(yè)作管理咨詢調(diào)...[全文]
創(chuàng)業(yè)，開公司是第一步，那么第二步就是用人，管理團隊。沒有規(guī)矩，不成方圓。團隊成長為企業(yè)，管理成就企業(yè)，成為一個團隊的帶頭人之后，首先要替上日程的就是企業(yè)管理。 企業(yè)管理包括什么？可以概括為五個方面：計劃管理、進程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。 ...[全文]
關(guān)于目標(biāo)，有這樣一個故事： 兩位青年在抬石頭修教堂。智者問他們：“你們在干什么?” 一位青年說在搬石頭，另外的青年則說在修教堂。50年后，說搬石頭的人還在搬石頭，說修教堂的已成了哲學(xué)家。 據(jù)說，任正非把這個故事講給華為市場部的人聽，對他們...[全文]
在老板和HR們開始為效能與幸福的矛盾糾結(jié)時，一些企業(yè)的案例卻進入了我們的視野。一方面，這些企業(yè)的人力資源效能奇高，員工普遍完成了更多的工作量，創(chuàng)造了更大的價值。另一方面，是員工在被“榨干”之后，卻依然身心愉悅、倍感幸福，這些企業(yè)甚至被認為是“幸福組織”...[全文]
打造一個企業(yè)的核心團隊是個永久不過時的話題，做大、做強及更好發(fā)展。在原始氏族部落的首領(lǐng)，首先要考慮讓部落所有的人免于饑寒交迫，免于外來族群的侵略、奴役和殺戮。因此，各部落自發(fā)選舉有能力、有威望的賢能之人來擔(dān)任頭領(lǐng)，確保族群的生存與持續(xù)發(fā)展。而他們選舉頭領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)...[全文]
在職場中，大部分領(lǐng)導(dǎo)者都希望通過參加培訓(xùn)、接受績效評估、制定個人發(fā)展規(guī)劃等方式，來提升領(lǐng)導(dǎo)力。他們下定決心，想要獲得新知識和新技能，來提升領(lǐng)導(dǎo)效率，成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。但并非每個人都能堅持到底，很多人甚至還退步了。同環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也要保證領(lǐng)導(dǎo)力的...[全文]
員工喜歡在年前或年后離職不是沒有道理的，年前或年后離職證明他們之前就早已做好了這個決定，只是選在了過年這個比較好的時機而已。年底時，春運是國家人口流動最大的時候，剛好趕上年假，許多外地人會選擇年前離職，早早回家過個好年。按照以往招聘市場需求的規(guī)律來說，年后企...[全文]
人性，就是在與企業(yè)與個人。個人與個人之間存在著利益分配、管理約束的前提下，它所表現(xiàn)以及反應(yīng)出的，絕不是想象中的“互幫互助”、“主人翁意識”、“責(zé)任心意識”“一榮共榮”等等美好品質(zhì)。相反地，人性深處的那種“鉆空子”、“攀比”、“推卸責(zé)任”、“偷懶”的不好心理，實...[全文]
在企業(yè)管理中，要注重對員工的多方面培養(yǎng)，通過分析跳槽的幾個類型，可以挖掘出幾類人的特點，根據(jù)其自身的特點，安排到更適合他所喜歡的工作，制訂長期的培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)方向。 1.被迫辭職型 這種類型是指本人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部分...[全文]
企業(yè)管理被很多人認為是一門科學(xué)，我們可以稱之為管理科學(xué)，不僅如此，它更是一門藝術(shù)。在企業(yè)管理中，人才無疑是它最核心的部分。一個優(yōu)秀的企業(yè)，當(dāng)中不乏有很多的優(yōu)秀的高端的人才。如果一個企業(yè)沒有了優(yōu)秀的員工，那它豈不是成為了一個空殼？ 首先我們要認識到一點...[全文]
企業(yè)管理人員就是企業(yè)中管理人和管理事的人員，要管理好人和事，自己必須提高素養(yǎng)和專業(yè)能力，并結(jié)合管理藝術(shù)，使管理的事完滿，使管理的人信服。 企業(yè)管理人員職位要求 1.本科及以上學(xué)歷； 2.5年以上工作經(jīng)驗，3年相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗，2年管理崗位工作...[全文]
企業(yè)管理是一個很大的概念，需要做的是處理好領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系以及員工與員工間的關(guān)系。企業(yè)管理事實上也是人力資源管理的一部分，所以學(xué)好人力資源管理對企業(yè)管理是很有幫助的。 現(xiàn)實中很多企業(yè)的管理者并不懂人力資源管理，為什么這么說呢？ 案例：老張是...[全文]
求職目標(biāo)：企業(yè)管理 姓名：XXX 手機：XXXXXXXXXX 郵箱：XXXXX@XXX.com 性別：女/男 教育背景 2013.09-2016.05 考文垂大學(xué) 企業(yè)管理（本科） 主...[全文]
人力資源模塊有一項是員工關(guān)系，員工關(guān)系其中最常見的是領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系。但是不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在與員工處理的關(guān)系上并不是那么恰當(dāng)，其實就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。那么應(yīng)該如何提升企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 1.不斷學(xué)習(xí) 真正的領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于工作中，作為發(fā)起變革與面對持續(xù)變革...[全文]
企業(yè)管理是一個很大的概念，需要做的是處理好領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系以及員工與員工間的關(guān)系。企業(yè)管理事實上也是人力資源管理的一部分，所以學(xué)好人力資源管理對企業(yè)管理是很有幫助的。 現(xiàn)實中很多企業(yè)的管理者并不懂人力資源管理，為什么這么說呢？ 案例：老張是...[全文]
當(dāng)一個人做到公司的管理層并不是高枕無憂了，而是會面臨更多地挑戰(zhàn)和越來越多的問題，他們會因為這些情況從而無法做好人力資源管理的工作。 1.為了保住職位而不重視工作成果 作為一個部門的管理者首要的目的是完成工作目標(biāo)，但是，在許多公司中，評價最高...[全文]
過去很多企業(yè)管理者喜歡把權(quán)力抓在手里，可是近幾年越來越多的企業(yè)管理者傾向于權(quán)力下放，給予員工工作的獨立性，這是為什么呢？ 從人力資源管理的角度分析主要的原因有兩個： 1.一手抓的管理會導(dǎo)致僵化 微觀管理的核心是控制，擁有控制權(quán)固然...[全文]
加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主體，也是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，更是一門應(yīng)用性非常強的一門學(xué)科。下面，小編總結(jié)以下重要的七條心得，供大家閱讀參考。 1.充分的理解企業(yè)的員工。 作為一名管理者，首先要充分的認識你的員工并不是一件容易的事情，但是管理者只有充分...[全文]
優(yōu)秀的管理人才是推進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所謂管理是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)，因此管理者需要有創(chuàng)新意識與獨特的思維，然而若想要成為這樣一位企業(yè)變革者并非易事，在擁有創(chuàng)新能力、積極進取的精神同時，管理者應(yīng)做到“五到”，即“身到，心到，眼到，手到，口到”。 第一...[全文]