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1、協(xié)助組織訂單評審，并及時把結(jié)果反饋給直屬領(lǐng)導(dǎo)；2、根據(jù)評審后的訂單制定生產(chǎn)/出貨計劃給直屬領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；3、物料進(jìn)度監(jiān)督：申請補(bǔ)給或依據(jù)使用數(shù)據(jù)進(jìn)行提前報備；4、產(chǎn)能負(fù)荷分析及生產(chǎn)進(jìn)度控制；5、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總分析；6、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度以及異常處理；7、處理客戶異常訂單的變更、插單，調(diào)整出貨計劃；8、客供物料異常聯(lián)系處理，和針對客戶的滿意度所反映的問題，進(jìn)行調(diào)查、數(shù)據(jù)匯總分析以及工作檢討等；

〈BR〉1、根據(jù)銷售訂單，組織各相關(guān)部門訂單評審，擬定和編制PMC生產(chǎn)指令，如【物料需求計劃】、【車間生產(chǎn)計劃】等；2、圍繞“人·機(jī)·料·法·環(huán)”五環(huán)節(jié)開展工作；3、對生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行評估，做到及時預(yù)防和報備，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行和交付；4、與各部門之間做好溝通協(xié)調(diào)工作，并定期協(xié)同公司各職能部門對員工進(jìn)行生產(chǎn)工作培訓(xùn)；5、控制成本，極力推行創(chuàng)新持續(xù)改善，精細(xì)化生產(chǎn)。 參與項目：生產(chǎn)管理體系規(guī)劃建立、內(nèi)部控制管理體系建立、企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系建立、ERP管理體系推進(jìn)、成本中心制管理推進(jìn)。

〈BR〉主要負(fù)責(zé)完成公司的各項生產(chǎn)工作，做好車間生產(chǎn)計劃、技術(shù)指導(dǎo)和品質(zhì)監(jiān)督。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，帶動本部門推行并落實5S管理。并根據(jù)生產(chǎn)工藝流程做好產(chǎn)品出、入庫和生產(chǎn)日報表。

結(jié)合理論，對機(jī)械原理和構(gòu)造進(jìn)行熟悉，同時結(jié)合高科技的電子模擬，對設(shè)備的異常進(jìn)行檢測和維護(hù)。不斷改變思維，積極創(chuàng)新！