對于企業來說，節約用工成本真的太太太重要了！

　　“用工成本”可能包含薪資、福利、稅費、保險、招聘、培訓、管理、勞動爭議、員工流失等多個方面的成本。一般來說，員工獲取8000元左右的到手薪資，企業普遍要付出12000-13000元的成本，這兩個數字中間的差異，是由企業來承擔的。

　　同時，用工成本是一個必須要用現金去支付的成本。這對于企業來說不僅成本大，而且現金流壓力也很大，所以這就勢必要求我們的企業老板和人力資源部門要重視節約用工成本。

　　節約用工成本可能涉及以下方面的情況：

　　01降低薪酬福利成本。

　　部分企業，選擇只對部分核心崗位或有編制的職工給予相對優厚的薪酬福利待遇，輔助性的崗位通過非全日制用工（小時工）、勞務工、實習生等用工形式，一些不太重要的崗位工作，則通過勞務派遣、人才外包等方式與第三方人力資源服務公司建立勞動關系，由第三方提供與市場行情、法律標準相符的待遇。

　　02降低用工風險和由此帶來的成本。

　　比如，企業將用工過程中產生的工傷風險、裁員風險(勞動爭議、經濟補償金問題)等交由人力資源服務公司處理。

　　03降低人才獲取和使用的成本。

　　一些小企業、初創型企業，全職配備人力資源、法務、財務、銷售等崗位在經濟上并不合算。部分崗位的業務量達不到全職雇傭的條件，從而尋求兼職、項目制合作等用工方式。這些可能都需要通過第三方和靈活用工來實現。

　　04降低人力資源管理成本。

　　企業通過與專業的人力資源服務公司合作，提升其招聘、培訓、基礎人事管理、員工關系管理、績效管理、薪酬管理、用工風險管控方面的效率，解決選用育留方面的問題，提高職工隊伍的穩定性，避免企業員工高度流失帶來的招聘、培訓成本和生產業績不穩定問題，避免企業自身在相關方面人力、物力低效率的投入。