在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其是移動(dòng)互聯(lián)的普及，企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營、進(jìn)行“資源整合”的策略，擺在企業(yè)管理和服務(wù)創(chuàng)新的重要舉措，“人事外包’成為必然選擇。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營策略下，可以有效地整合外部資源，最大化獲得專業(yè)服務(wù)，提高內(nèi)部經(jīng)營效率，增強(qiáng)員工的滿意度。

　　人事外包的分類：

　　1、以人事檔案管理為依托的基礎(chǔ)性代理，包括如前所述的流動(dòng)人員人事檔案管理的服務(wù)內(nèi)容;

　　2、以人才中介為基礎(chǔ)的服務(wù)代理，主要包括委托招聘、人才推薦、人才派遣、人才測評(píng)等;

　　3、以企事業(yè)單位為基礎(chǔ)的公共人事事務(wù)代理，或社會(huì)化代理，主要包括人才規(guī)劃、職業(yè)設(shè)計(jì)、人事診斷、人事管理咨詢、人才資源開發(fā)等。分為單位委托和個(gè)人委托;可全權(quán)委托代理，也可單項(xiàng)或多項(xiàng)委托代理。

　　人事代理的優(yōu)勢：

　　1、解決無固定期限合同問題

　　按照《勞動(dòng)合同法》第二章第十四條第三項(xiàng)規(guī)定，如企業(yè)與員工連續(xù)簽定兩次固定期限合同后，第三次應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為無固定期限合同。同時(shí)，企業(yè)自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同，視為企業(yè)與勞動(dòng)者已訂立了無固定期限勞動(dòng)合同。然而通過派遣的方式將有效解決這一問題，因?yàn)橘F公司的臨時(shí)工與公司簽訂勞動(dòng)合同，且我公司將為貴公司解決“用人一陣子，養(yǎng)人一輩子”的難題。

　　2、減低勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)問題

　　用工單位使用勞務(wù)派遣員工，由于雙方之間不是勞動(dòng)關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動(dòng)爭議，勞動(dòng)者若提起勞動(dòng)仲裁申訴，應(yīng)以勞務(wù)派遣企業(yè)為被申訴人，實(shí)際用工單位只是在必要時(shí)以第三人的身份參加仲裁活動(dòng)。因此，降低了其勞動(dòng)爭議的風(fēng)險(xiǎn)公司法律事務(wù)部的律師都是在勞動(dòng)法方面擁有多年經(jīng)驗(yàn)的專家，在目前所接的勞動(dòng)爭議案中，尚無敗訴記錄。

　　企業(yè)選擇人事外包合作對象，主要考慮以下三個(gè)方面：

　　首先，要考慮公司資源整合的目標(biāo)：降低成本？提高產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量?降低風(fēng)險(xiǎn)?獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)?

　　其次，綜合考慮長期合作的成本和風(fēng)險(xiǎn)。成本包括：一次性業(yè)務(wù)對接成本，產(chǎn)品或服務(wù)購買成本;風(fēng)險(xiǎn)包括：服務(wù)質(zhì)量下降甚至于出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、合作對象破產(chǎn)、業(yè)務(wù)鎖定導(dǎo)致議價(jià)能力降低。

　　第三，是企業(yè)合規(guī)的要求，在中國各地勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)及公積金政策不同，企業(yè)在全國化發(fā)展中難以全面掌控，選擇服務(wù)外包是最好的解決辦法。