但是，我們也應當看到這樣做并不是一個正確的選擇，正如芭芭拉·凱勒曼在《追隨力》中談到的：“對于追隨者來說，沉默并非是金。沉默只代表兩件事中的一件，哪件事都算不上什么高尚的美德。沉默只能說明追隨者們要么退縮到了無知和冷漠的地步，要么就是已經意識到、了解到了實際情況，但出于某種原因沒有大膽地說出來?！?/div>
也就是說，一個好的下屬是那種能夠依靠自己的實力和智慧去影響和改變上司的人，而不僅僅是去順從自己的上司。正如約翰·加德納所談到的：“領導者和下屬間最理想的關系應該是領導者有能力指明發展方向，下屬有能力對此提出批評和修正，最終以大家的意愿解決爭執，繼續前進?！?/div>
郁亮有一個原則是“執行董事長的話要過夜”，先放下考慮，再決定是否執行，如果有不妥的地方就會直接向董事長王石提出來。王石也承認自己“跟郁亮經常會有不同意見。”而且王石不止一次地說：“我最高興的時候，就是我的某一個意見最后證明是錯誤的，而他們（郁亮及管理團隊）是對的?！边@也是王石最終確定郁亮為自己接班人的一個重要原因。
被稱為優秀軍 人化身的喬治·馬歇爾就以“對抗上級”而著名，在第一次面對潘興上將的指責時就和他發生了尖銳的對抗，即使是面對更高層的總司令——羅斯?？偨y也是如此。
當他認為總統的決定有錯誤時，他會很尖銳地說：“很抱歉，總統先生，我完全不認同您的觀點。”有一次會議上，羅斯?？偨y表現出對他說的話題不感興趣，他隨后請求發言3分鐘，他“慷慨激昂”的發言大大超過了3分鐘，讓在場的所有人都感到十分地震撼。當時的財政部長亨利·摩根索在日記中寫到：“他公然頂撞了總統。”
但就是這樣一個喜歡公然對抗上級的領導卻得到了上司的信任和喜歡，他最后被羅斯?？偨y任命為陸軍參謀長，成為羅斯?？偨y最依賴的助手。
當然，我們不能簡單地說能“頂”自己上司的下屬就是好下屬，我們看到有許多高層領導最終不得不選擇離職走人，就是因為與自己老板“政見不和”，把老板給“頂”煩了。
所以，不會“頂”肯定不會成為一個好下屬，但“頂”要“頂”的對，“頂”的有道理，“頂”的讓上司能夠接受你、感謝你、欣賞你。這才是一個好下屬。
我們很多人做不好，不是從自身找原因，而是喜歡從上司的身上找原因，是因為上司不好，才導致自己沒有做好，這實際上是很幼稚的想法。
要做一個好下屬，就要讓自己變得強大一些，有能力去“頂”自己的上司。
